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  踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。从刚入职时的朝气蓬勃，到如今的坚毅沉稳，增长的是责任和担当，不变的是初心和梦想。5年时间，郭志杰参与过多个项目的建设，面对层出不穷的难题和挑战，他已建立了一套属于自身个人的独特工作方法。善于解“难题”的他，已将各种挑战视为锻炼自己的机遇。道阻且长，行则将至，这是他坚信的格言。

  2018年5月，作为一名职场新人，郭志杰怀揣一颗忐忑的心来到保利五区项目，成为项目材料员。项目总建筑面积12万平方米，共9栋楼，体量大、物资种类多，对应的材料选型及物资策划极为复杂，这对于初出茅庐的郭志杰来说，无疑是一项艰巨的任务，而这也是他第一个独立负责物资管理的项目，郭志杰倍感压力，深知责任重大。

  项目正式开工后，现场每天所需的各类物资材料量巨大。为了不影响现场进度，郭志杰和同事们主动调研材料市场，联合业主和监理单位对项目涉及的物资供应商进行考察。“兵马未动，粮草先行，提前对供应商的生产能力和资金情况做摸排筛查，引进符合我们要求的供应单位，为项目后续大干快上奠定基础。”郭志杰说。一个月时间，他和同事们完成了对5家钢厂、4家商砼站和3家租赁站的考察，顺利完成了前期主材的招采计划和储备工作，从源头控制材料的品质和市场行情报价信息，建立起本地资源台账。

  物资供应商台账刚刚理顺，新的问题随即而来。保利五区项目是兰州分公司第一个采用铝模施工的工程，这对所有管理人员来说都是第一次。为充分了解铝模板的质量特性及施工工序，郭志杰多次前往铝模厂家进行考察，观摩学习铝模施工标准化工地，汲取现场铝模管理经验。从项目第一车铝模板进场，到首层铝模拼装完成，再到顶层铝模拼装结束，直至最后一车铝模退场，郭志杰都全过程进行全方位检查验收，过程中联动各部门加强过程管理，确保现场铝模的实施工程质量。铝模施工期间，当实际进度与计划进度出现偏差时，他会及时对责任工长及施工劳务下发预警，督促整改调整。最终，在大家的共同努力下，项目四栋主楼铝模施工均按期完成，未发生一丝纰漏，租赁物资及时清退，为项目按期履约奠定坚实基础。

  有了工作经验的积累，2021年3月，郭志杰被调往甘肃省中医院西北区域中医医疗中心项目负责物资管理工作，该项目是甘肃省实施的首个国家级中医药传承创新工程。对此，郭志杰踌躇满志，但来到现场后，新的困难让他倍感压力。

  项目因地处医院内部，现场狭小，材料运输及储备都很难，且大宗材料只能夜间进场。面对困难，郭志杰经过与团队多次勘查后，在有限的施工场地中划分出了一块主材、辅材及分包材料的堆放区域。同时，项目物资团队对闲置材料来专项清理，划分责任区，设置责任人，由他牵头每天进行现场巡查，针对性的增加钢材、木材、周转架料等物资的盘点频率，杜绝材料浪费和周转架料大规模长期闲置，做到现场材料接近零库存。在团队的努力下，项目履约稳步推进，且有实际效果的减少了成本支出。

  除了负责项目物资管理工作外，郭志杰还兼任着项目团支部书记一职，“作为一名青年职工，我很愿意把自己的学习心得和成长历程分享给大家，和大家共同进步。”郭志杰说道。自从担任了项目团支部书记后，郭志杰又多了一副担子和责任。工作之余，他还积极组织各类团青活动，让大家在项目这块阵地中快速锻炼成才，挑起大梁。

  今年4月底，省中医院项目将全面封顶，郭志杰依旧忙碌在项目物资管理的一线，继续带领着团队稳步推进项目物资供应工作。